科技公司员工用行动表达异议
更新时间:2018-11-09 14:02 浏览:175 关闭窗口 打印此页

当数千名谷歌(Google)员工罢工抗议公司厚待被控有不当性行为的高管的时候,他们的行动在社交媒体上得到了其他员工的公开声援。上周四罢工活动的组织者使用#Googlewalkout标签表示,“我们需要透明度、问责制和结构性变革”。

谷歌员工的全球抗议活动是突显科技公司里的异议的最新例子。与过去几十年由举报人秘密揭发或由外部活动组织发起不同,这种形式的抗议来自组织里自己的员工。他们因知道自己的技能供不应求而变得大胆,他们习惯于在线自由辩论——甚至被鼓励在内部员工网络上辩论。

谷歌首席执行官桑达尔皮查伊(Sundar Pichai)在纽约的一次会议上表示支持此次罢工:“公司内部存在愤怒和沮丧情绪……我们设定了一个非常高的标准,但显然没有达到。”

在谷歌员工举行罢工的两周前,一篇关于另一家科技集团亚马逊(Amazon)的犀利文章在互联网上迅速传播。匿名作者在这篇名为《我是亚马逊员工。我的公司不应该向警方出售面部识别技术》的文章中认为,亚马逊的Rekognition软件“不应该被用作大规模监视的工具”。

这位作者加入了最近几个月科技公司员工将公共问题与雇主政策联系在一起的风潮。这篇发表在Medium上的文章补充道:“我们追随谷歌员工和微软员工的步伐,前者公开反对(为五角大楼提供图像识别技术的)Maven合同,后者反对JEDI(竞标美国国防部的联合企业防御基础设施云项目)合同。”

总部位于加利福尼亚州的多元化咨询公司ReadySet的创始人伊冯哈钦森(Y-Vonne Hutchinson)表示,这场运动可能会扩大声势。她说:“科技公司更难不去采取道德立场。它们在人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用。”

对于谷歌员工罢工和皮查伊的回应,她说:“行动胜于雄辩。我们看看谷歌是否像罢工组织者所建议的那样进行系统性改革,我们就会知道他的支持程度。”

由于科技公司争抢人才,员工们认识到他们处于有利地位:“员工可以单独或集体使用他们拥有的最宝贵资源——他们自己——停工抗议。他们还可以团结一致,提高组织招聘的难度。”

技术工作者联盟(Tech Workers Coalition)的发言人表示,员工一直很难理解这种异议的力量。该联盟是一个将科技白领和服务工作者联合起来的活动组织。但他们声称如今发展势头良好:“我们正在组织起来,通过普通员工的自我组织和教育来增强工人权力。”

本月出版的《Culture Decks Decoded》一书的作者布雷顿普特(Bretton Putter)表示,公开异议是科技公司在互联网上倡导价值观和原则的自然结果。最令人难忘的例子是谷歌的座右铭:“不作恶”。在2015年重组后,母公司Alphabet采用了另一句话:“做正确的事”,不过谷歌保留了最初的座右铭。

在Netflix于2009年在线分享其雇员文化幻灯片后,包括无限期休假以及达不到高效能的不能容忍之类的政策,其他公司也纷纷效仿,包括Asana的《文化准则》(Culture Code)。

普特表示,科技公司已将其文化转变为“资产”,这在招聘中尤其有用。“对于公司和员工来说,这是一项隐性契约。他们同意加入是因为‘这就是我们的工作方式,这就是我们的立场'。如果公司违背了员工信任、行为不符合其价值观,那么就看个人的了。”

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