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李光荣的保险往事(上篇)|理财险“教父”的滑铁卢
更新时间:2018-06-14 09:47 浏览:79 关闭窗口 打印此页

一则上市公司公告将去年被带走配合调查的华安保险董事长李光荣拉进公众视线。虽然现在公众对李光荣所知不多,但在保险行业,特别是在上一个10年的保险行业,李光荣显然是个人物。
4月27日,铜陵精达特种电磁线股份有限公司(精达股份,600577.SH)发布公告称,“公司实际控制人李光荣因涉嫌行贿罪,被长沙市望城区人民检察院批准执行逮捕”。
据澎湃新闻记者了解,李光荣是2017年11月在湖南长沙黄花国际机场被有关部门带走的。一位接近李光荣的人士向澎湃新闻记者表示,李光荣被带走后,还比较乐观,以为在2018年春节前能“出来”。然而,截至澎湃新闻发稿,李光荣仍未获得自由。

李光荣的保险往事(上篇)|理财险“教父”的滑铁卢

李光荣 资料图
李光荣拥有多重身份,他是特华投资控股有限公司(下称“特华投资”)董事长、总裁,华安财产保险股份有限公司(下称“华安保险”)董事长、执行董事,华安财保资产管理有限责任公司董事长,也是精达股份的实际控制人。2005年初,铜陵精达铜材(集团)有限责任公司将所持有的3168万股(占总股本的29.33%)精达股份的股权作价9500万元转让给广州市特华投资管理有限公司(下称“广州特华”),后者一举成为精达股份第一大股东。截至目前,共有3家李光荣旗下公司持有精达股份,其中特华投资持股21.8%,广州特华持股1.83%,华安保险持股0.99%。
其实这已是李光荣第二次被捕。2002年8月,刚刚将华安保险收入囊中的李光荣在深圳被长沙市公安局刑侦大队逮捕。当时官方给出的定论是,广州特华投资公司是通过虚报注册资本骗取公司登记而成立的非法公司,法定代表人李光荣则涉嫌伪造增值税发票。69天之后,李光荣重获自由,他后来在内部提及此次经历时自称“被诬陷”。
虽然两次陷身于囹圄,但李光荣平素颇为低调。他之所以被关注在于他是中国第一个将理财型保险玩到极致的人。李光荣曾在2005年至2007年短短3年间,以理财险为突破口,以投资驱动规模,迅速将华安财险的资产规模从14多亿元做到447亿元,位列产险行业第二。此举也一口气填补了华安财险多年来的亏损窟窿。
从这个意义上,亦有人将其称为后来那些凭借万能险在资本市场上兴风作浪的保险大鳄们的“教父”。
但从2008年之后,华安保险这辆过山车又急转直下。截至2017年末,华安保险的总资产已降为157.2亿元,归属于母公司股东的净利润为0.4亿元,而理财险业务也早已成为历史。
李光荣其人
在李光荣的交际圈中,既有海航集团这样名声显赫的大型企业集团,也有昔日资本大佬德隆系掌门人唐万新,以及被称为德隆系遗脉的湖南老乡“湘晖系”卢德之、卢建之兄弟。
不过在谈及自身经历时,李光荣常说,“我是种田出身的”。
李光荣1963年出生于湖南南县,家中共有五姊妹,上有两个哥哥两个姐姐,自己是家中最小的孩子。大学毕业后,性格腼腆却又爱讲义气的李光荣最早在体制内工作,从上世纪80年代起先后担任湖南省人民政府财贸办科长、中国银行湖南省分行证券部经理、光大银行广州分行业务发展部总经理等。
1998年是李光荣人生转折的一年,他“下海”了。依靠此前在股市的一些积累,李光荣在广州创立了广州特华。同年,他又前往北京,开始在中国社科院研究生院财贸系半工半读攻读博士学位。此前,李光荣已获得中南财经大学学士、湖南大学工商管理硕士学位。
2000年,李光荣在北京创立了一家新公司,,即特华投资,当时在亚运村附近租了一间小房子。官网简介显示,特华投资是一家以从事证券投资、财务顾问、项目融资、企业并购等投资银行业务为核心,兼以资产管理、创业投资、金融研究服务的投资控股公司。

李光荣的保险往事(上篇)|理财险“教父”的滑铁卢

李光荣的博士毕业论文
一年后,李光荣从中国社科院研究生院博士毕业,毕业论文为《现代企业制度下的公司并购问题研究》,指导老师为李茂生,答辩委员会主席为李扬,论文评阅人为王广谦、吴鲁念、何盛明。彼时,李扬为中国社科院财贸所副所长,后来历任中国社科院金融所所长、中国社科院副院长等职务。
李光荣选择并购问题作为博士论文题目,与其偏爱资本运作有关。他曾在公开讲话时谈到自己对资本运作的理解,就是拿自己的可以变钱的任何合法的东西,通过市场定价合法地变成钱,再让这些钱去合法地生更多的钱,“真正来钱的,创造增值的资本运作,在于对身边闲置资本的发现、发掘,并设法高效率地运作它。”

李光荣的保险往事(上篇)|理财险“教父”的滑铁卢

李光荣(前排左二)与何盛明
李光荣与华安保险的故事开始于2002年。当年,李光荣通过特华投资联合深圳市庆宝科技股份有限公司(下称“深圳庆宝”)、广州市鑫中业投资有限公司(下称“广州鑫中业”)、深圳市深信创业投资有限公司(下称“深圳深信”)、广州市百泽实业有限公司(下称“广州百泽”)、广州市泽达棉麻纺织品有限公司(下称“广州泽达”)、广州利迪经贸有限公司(下称“广州利迪”)等6家公司,从华侨城集团等11家公司手中买下华安保险的股权以完成控股。华安保险也由此成为中国第一家民营控股的保险公司。
曾有朋友劝李光荣不要去做保险,毕竟他不懂这个行业。但李光荣坚持要闯一闯,他认为保险是一个平台,有保费收入,有现金流,可以进行资本运作。
李光荣在资本运作上的长袖善舞也使得华安保险的发展有了更鲜明的资本印记;其推出的国内首个利率联动储金型财产险产品在保险业引发巨大反响,有观点称“与其说吴小晖等大鳄系巴菲特门徒,倒不如说,李光荣才更像是他们的‘教父’,他才是将投资型财险玩到极致的第一人”;与湘晖系、海航集团间的频频往来也使得市场对这位湖南籍神秘商人有了更多的猜测。
华安保险的第一次扩张:发行300多亿理财险
李光荣清楚自己接手的是一家累计亏损27亿元的保险公司。但当时华安保险在全行业的地位之低,是他没有料到的,政府有关部门都怕沾华安的边。

李光荣的保险往事(上篇)|理财险“教父”的滑铁卢

华安保险总部大厦
对于华安保险的经营问题,李光荣在2002年下半年工作动员大会上做了一个总结,这是李光荣第一次与众多华安员工见面。李光荣称,华安主要存在业绩急剧下滑、市场份额越来越小、赔款率急剧增加、利润滑坡、员工收入处于同行业最低水平、人才流失严重、留下来的员工情绪不稳定、公司形象严重受损等八个方面的问题。
“我们特华投资控股有限公司为许多大企业做过财务顾问,迄今为止还没有发现一家像华安的情况这么复杂。”李光荣在会上谈到。
当时华安保险80%的人在做车险等传统险种,相当大一部分资源也用到了这上面。但车险业务不但不能实现盈利,还吞噬了其他业务的收益。2005年,李光荣提出要“坚决铲除车险毒瘤”的休克疗法,明确要放弃不规范的传统保险业务(包括车险、财产险、人身险)。
李光荣当时表示,今后车险经营必须严格按照保监会的规定,不允许有任何形式的其他外部成本和费用处理方式。他还在各地扩充了稽核监察人员,利用稽核监察体系严厉打击违法违规行为。
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